异型自动插件机企业成功秘籍之数据分析团队

首先要建立足够的“弹药”和“舆论”，包括庞大的资源和人力投入、充裕的时间，还包括关键高层的理解共识；然后，内部不断研发更新，上下游配套展开一系列的业务流程创新；最后，在“试错-升级”的反复磨合过程中，实现大部分智能分析与决策的过程，从数据自动预处理、报表生成、维度自决，到问题自动排查、异常预警各个环节，全面驱动异型自动插件机业务决策。

这场仗打了多久？很长时间。还好，终于迎来胜利的果实，这套数据决策体系系统性的提升了集团数据化决策的能力，为阿里在未来5-10年的持续增长打了下扎实的基础。

这些公司的典型特点，除了管理基础很好，还有两个容易被忽视的“人”的因素：

第一，有一个很庞大的数据分析团队，包括各个异型自动插件机业务部门里面自己能分析数据的异型自动插件机业务人员，异型自动插件机业务部门专门的需求分析人员，专门的数据分析师，还包括数据仓库与商业智能（BI）团队专门的ETL工程师、BI工程师、数据仓库工程师、大数据团队的算法科学家，以及专门的IT支持人员与管理运维人员等等；

第二，在异型自动插件机业务的末梢，这些公司有很多理解精细化管理的运营人员，比如店长、督导、区域经理等角色，他们具备相当的看懂数据、解读异型自动插件机业务、做出合理决策的能力。

这两点与“人”有关的因素，正是“数据驱动决策”在这些500强传统公司能够产生价值的核心基础。

佳永异型自动插件机高度重视科技研发和自主创新，解决方案与终端产品的关键技术、设备、核心软件全部自主研发，并拥有自主知识产权，打破了国外企业的垄断，达到国际先进水平。佳永插件机是国家级创新型试点企业，拥有国内最大的数字视讯专业研发队伍。佳永异型自动插件机已具备二次开发能力，并以总部雄厚的研发实力为基础，建立自主研发体系。现拥有专利16件，其中发明4件，软件著作权2件，实用新型10件;并保持着持续增长的态势。

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PS：具体了解自动插件机产品请以咨询提供的最新信息为准。

责编：鲸落南北